10 stycznia 2024 roku odbyła się druga edycja konferencji online „Płacodawcy 2024”, zorganizowana przez INFOR oraz Instytut Wynagrodzeń. Wydarzenie zgromadziło czołowych ekspertów z dziedziny ekonomii, wynagrodzeń i technologii HR, którzy podsumowali miniony rok i przedstawili kluczowe wyzwania, przed jakimi stoją pracodawcy w Polsce. Głównymi tematami były niesłabnąca presja płacowa, dyrektywa o transparentności wynagrodzeń, rosnące znaczenie wellbeingu oraz technologiczne odpowiedzi na potrzeby nowoczesnego HR.
Kontekst makroekonomiczny: Silny rynek pracy wciąż dyktuje warunki
Konferencję otworzyli Piotr Bujak i Urszula Kryńska z PKO Banku Polskiego, którzy przedstawili analizę rynku pracy na tle sytuacji makroekonomicznej. Eksperci podkreślili, że pomimo spowolnienia gospodarczego w 2023 roku, polski rynek pracy pozostał wyjątkowo silny, z rekordowo niskim bezrobociem. Prognozy na 2024 rok wskazują na solidne odbicie gospodarki, napędzane głównie przez konsumpcję, która wzrośnie dzięki wysokiej dynamice płac realnych. Dla pracodawców oznacza to jedno: presja na podwyżki nie osłabnie, a walka o pracownika będzie kontynuowana.
Główny temat: Wynagrodzenia pod presją inflacji i zmian
Panel dyskusyjny z udziałem dostawców wiodących raportów płacowych (manaHR, Mercer, WTW, Korn Ferry, Sedlak & Sedlak) jednogłośnie potwierdził, że rok 2023 stał pod znakiem rekordowych budżetów na podwyżki.
- Krzysztof Gugała (WTW) wskazał, że średni wzrost budżetu płacowego w 2023 roku wyniósł 12,6%, co było reakcją na inflację sięgającą 14,4%.
- Patrycja Buczkowska (manaHR) dodała, że średnia podwyżka systemowa w 2023 roku osiągnęła 9,7% – najwyższy poziom od 15 lat. Mimo to, po raz drugi z rzędu, realne płace spadły z powodu wyższej inflacji. Planowane podwyżki na 2024 rok szacowane są na poziomie 8,5%.
- Wszyscy paneliści zgodnie podkreślili ogromny wpływ dwukrotnego wzrostu płacy minimalnej na spłaszczenie siatek płac i kompresję wynagrodzeń, co stanowi ogromne wyzwanie dla utrzymania motywacji bardziej doświadczonych pracowników.
- Katarzyna Jackson (Korn Ferry) zwróciła uwagę na zmiany w sektorze IT, gdzie po latach dynamicznych wzrostów nastąpiły restrukturyzacje, oraz na rosnące znaczenie sztucznej inteligencji w optymalizacji procesów.
- Kazimierz Sedlak (Sedlak & Sedlak) zaznaczył, że kluczowym priorytetem staje się analityka i wdrażanie systemów wynagrodzeń opartych na danych, a nie na deklaracjach.
Wyzwania na 2024 rok to przede wszystkim przygotowanie się do wdrożenia unijnej dyrektywy o transparentności wynagrodzeń, zarządzanie skompresowaną strukturą płac oraz dalsze radzenie sobie z oczekiwaniami płacowymi pracowników.
Wellbeing: Od modnego hasła do strategicznej konieczności
Joanna Kotzian z Well.hr zaprezentowała wyniki badania Wellbeing @ Work Index, które pokazało, że ogólny wskaźnik dobrostanu polskich pracowników wynosi 60,6 na 100 punktów. Najwyżej oceniane są relacje międzyludzkie i środowisko pracy, a najniżej – kondycja fizyczna i psychiczna. Badanie ujawniło tzw. „wellbeing gap” – rozbieżność między tym, co oferują pracodawcy, a tym, czego realnie potrzebują pracownicy. Największe niezaspokojone potrzeby to:
- Poczucie bycia docenianym (luka 14%).
- Bezpieczeństwo finansowe.
- Wsparcie w radzeniu sobie ze stresem.
Wniosek jest prosty: inwestowanie w dobrostan pracowników bezpośrednio przekłada się na ich zaangażowanie i chęć pozostania w firmie.
Technologia w służbie HR: ERP to już za mało
Debata dostawców nowoczesnych platform well-beingowych – Tomasza Chacińskiego (Worksmile), Ewy Iżykowskiej (Mindgram) i Andrzeja Nowaka (Flexee) – pokazała, jak technologia odpowiada na zidentyfikowane wyzwania.
- Flexee to benefit finansowy typu „wypłata na życzenie”, który pozwala pracownikom na wcześniejszy dostęp do zarobionych pieniędzy. Jest to odpowiedź na stres finansowy i potrzebę unikania drogich pożyczek.
- Mindgram koncentruje się na wsparciu zdrowia psychicznego, oferując kompleksową platformę dostępu do psychologów, terapeutów i programów self-care. To narzędzie do budowania odporności psychicznej w organizacji.
- Worksmile jest platformą „all-in-one”, która łączy wewnętrzną komunikację, kafeterię benefitową oraz automatyzację procesów HR (np. wniosków urlopowych), zwiększając zaangażowanie i usprawniając codzienne funkcjonowanie firmy.
Z kolei Dariusz Racz (Tempurio) w swoim case study pokazał, jak zaawansowane oprogramowanie może wspierać projektowanie i utrzymanie złożonych systemów premiowych, opartych na mierzalnych wskaźnikach efektywności (KPI), co jest kluczowe w firmach produkcyjnych.
Pieniądze, świadomość i komunikacja
Anna Morawiec-Bartosik (HRrebels) w swojej prezentacji „Pieniądze (nie-) dają szczęścia?” zwróciła uwagę na niski poziom świadomości finansowej Polaków. Zaledwie 21,3% badanych poprawnie rozumie różnice między wynagrodzeniem brutto, netto a całkowitym kosztem pracodawcy. Podkreśliła, że wynagrodzenia wciąż są tematem tabu, a dane rynkowe (np. z GUS) często bywają błędnie interpretowane. Skuteczna komunikacja na temat wynagrodzeń staje się jednym z kluczowych zadań działów HR.
Podsumowanie
Konferencja „Płacodawcy 2024” wyraźnie pokazała, że nadchodzący rok będzie wymagał od pracodawców strategicznego i wielowymiarowego podejścia. Zarządzanie presją płacową, przygotowanie do nowych regulacji prawnych, a także autentyczna dbałość o dobrostan pracowników, wspierana przez nowoczesne technologie, to filary, na których firmy będą budować swoją przewagę konkurencyjną na wymagającym rynku pracy.